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  • 【企业亮点】勇当HSE管理转型探索“试验田”

  • 来源:云铜新闻时间: 2018/7/3 11:07:00关注:692
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  • 退化、劣化!令人忧心的现状摆在了2016年走马上任的云铜股份西南铜业精炼分厂新班子面前,在厂长刘大方对一线班组长和职工安全应知应会的抽查中,回答不知所以的有之、答案支离破碎的有之,更有甚者,一问三不知的竟占了相当比例。显然,安全管理基础的薄弱,职工安全应知应会的退化劣化,是分厂安全事故多发、安全局面被动的重要原因。而其所折射出的深层次根源,直指落后的安全理念所筑起的观念“围城”、失效的治理措施所反映的管理“失灵”。

    从哪里下手,才能突破困局、扭转被动?难题考验着新一届精炼班子的智慧、担当和勇气。


    解开“心锁”抓安全 打开大门查隐患

    一度时期以来,"安全生产事故无法控制论""产量高必然发生安全生产事故论"等论调像雾霾一样盘踞在分厂,浸润着干部职工头脑。安全事故的频发多发,违章隐患的久禁不绝,似乎更印证了这一观念的“正确”。久而久之,职工对安全“出事”习以为常、不以为然,甚而麻木不仁,深陷旧观念的“陷阱”难以摆脱。因此,引入先进的安全新理念,跳出落后的安全旧思维,打破桎梏、解开“心锁”,成为厂班子抓安全的首要之急。

    必须彻底跳出安全“不好管、不可能、管不住”的老观念束缚,否则只有坐以待毙!以刘大方、李波为首的厂班子下定了决心,更下足了狠心:安全观念必须改变!旧思想老习惯必须扭转!由此,从思想发轫,开启了一轮全方位、深层次、持续化的安全“革命”。

     于是,一场脱胎换骨的安全变革风暴,从源头刮起:自厂班子开始,层层发动、逐级推广,全面灌输学习中铝集团“一切风险皆可控制、一切事故皆可预防”的核心安全理念。在升华安全认知、转换安全思维的基础上,拆除“心墙”,打破封闭,借助外力,倒逼分厂安全变革推进和HSE管理水平的升级。从查隐患、抓违章入手,冲破家丑不外扬的旧观念,变过去无事怕检查、有事先关门的习惯做法为打开大门、公开透明欢迎上级领导、业务管理部门和兄弟单位的安全检查,将外部检查当做助推分厂安全变革的宝贵资源,勇当公司HSE管理转型探索的“实验田”。 

    大门打开了,检查频繁了,问题暴露多了,压力增大了,干部职工的怨言也随之多了起来:“尽来检查想不通呀、专盯我们不公平呀”等等议论不绝于耳。面对职工的对抗情绪,厂班子第一时间深入一线班组,与广大职工面对面交流,加大安全新理念的教育培训力度。在加强正面思想引导、讲明目的意义的同时,更深知这是转变全厂安全观念,打好精炼HSE管理转型攻坚战的关键坡坎,因而态度坚决、意志坚定,毫不动摇地往下推。通过借势借力,在开放性的环境中,用好上级和外部安全检查的“第三只眼”,看问题、看细节、看缺陷,将全厂安全的真实现状暴露出来,打破护短遮丑的思维定势,直面问题,敢于亮丑,反思差距,全力整治,推动安全变革走向纵深,爬过观念转变的坡,迈过行为改进的坎。


    奖罚并举添动力 夺回安全主动权

    在启动思想观念引擎、强化外部检查力度的进程中,厂班子深知既要借好外部压力,更要激发内生动力。打赢全厂安全翻身仗,最终还是要依靠全体干部职工的主动认知和积极参与。自上而下、由外而内的严查重处,能够有效发挥“火炉效应”,快速树立职工对HSE规章制度的畏惧意识、红线观念,但仍不能完全解决职工参与不足的顽症,其主动性、积极性激发不够,源动力得不到有效释放的难题仍要另外想招。

    如何化安全管理上的被动为主动,让大家都动起来?厂班子审时度势,拿出关键一招:违章隐患查处抵消制!引入先进安全管理理念,借鉴中铝“安全、干净”班组竞赛的积分正向激励法,变过去以罚为主为奖罚并举,有效调动一线干部职工主动、全面、深入、持续地查违章找隐患的积扱性和热情干劲。

    具体做法是:在分厂每个HSE考核周期內(月),由公司、分厂所查出的违章隐患,可用被检查工区(班组)自身查找出的深层次、有价值的违章隐患,分别按照1:4和1:2的比例,经分厂安委会评定认可后进行抵消,不再扣分,不影响当月绩效。

     一子落定,满盘激活!违章隐患查处抵消机制的推行,实现了上下联动、内外共推,通过鼓励干部职工查找自身存在的深层次安全问题,形成了全员积极主动查隐患、找缺陷的生动局面,一举改变了安全管理上少数人盯多数人,陷于事务、疲于奔命的被动状态。从过去靠管理人员、技术人员管制度、管流程变为全厂全员主动参与查找深层次隐患违章,找盲点、堵漏洞,完善工艺流程,规范制度规程,提升全厂本质化安全水平的良性循环。

    通过全员参与、自我提升,分厂走上了从被动服从型向主动改进型、从要我安全型到我要安全型的安全文化变革之旅。思想的跨越、行为的改变,推动着安全生产主动权的回归。

     

    随时随地学 时时刻刻考

    职工是安全管理上最核心的要素,提高职工安全素质是企业常抓常新的基本功。面对职工安全应知应会及技能素质的退化劣化,厂班子以职工应知应会竞赛、班前班后会竞赛两项竞赛的持续开展为抓手,在分厂掀起全面覆盖、考核到人、深入持久的安全素质养成行动,做到了随时随地学、时时刻刻考,打造永无止歇的安全竞赛提升机制。

    两项竞赛开展以来,分厂班子带头,各级管理人员每月定期不定期进班组,随机抽取职工开展应知应会考核,参加班前班后会进行质量检查,强化班组自查、工区相互检查和分厂抽查,建立了完善的分厂——工区——班组三级HSE考核体系,形成横向到边、纵向到底的HSE管理网络,对考核不合格的职工给予待岗学习乃至更严厉处罚,对班组则与HSE考核积分挂钩,直接体现为班组绩效。在强有力的绩效考核指挥棒驱动下,职工应知应会学习蔚然成风,主动下载学习APP,随时随地学安全成为全厂新风尚。


    执行,是一种本领 成功,皆在落实之中

    有效执行、落实到位既是管理者的老生常谈,更是精炼分厂班子在HSE管理中苦苦执着的“道”。

     对以刘大方、李波为首的精炼管理团队来说,要让执行真正在分厂的土壤里落地生根,开出绚丽的安全之花,首先就要同过去安全生产中习以为常的:“一是搞突击“大扫除”;二是搞运动“一阵风”;三是未基于效率最大化改进工作;四是搞形象工程、面子工程;五是未真正做到制度化、标准化”等五大痼疾彻底决裂。用实之又实的干劲、细之又细的韧劲,以钉钉子的精神,对执行的内涵做出合乎时代要求的全新解读和践行。以自身为榜样,给全厂职工传递一个鲜明的价值导向:执行,是一种本领,更是一种担当!而绝不是表面光鲜的作秀!一切落不了地,一切不具备实际操作性的东西,都不过是看上去很美的镜中花、水中月,没有实际意义,也产生不了实际效果。

    因而,厂班子对上级每个安排部署、每项活动开展、每个制度执行,都要下功夫、费心思再研究、再分解、再细化,立足实用实效,做到揉碎掰开吃透,再用精炼人的语言讲清楚说明白,而不是囫囵吞枣,照葫芦画瓢,简单当传声筒,做甩手掌柜。做到了一切皆细化,一切皆分解,一切皆落地,一切皆精准。在“安全环保质量”三大攻坚战中,清晰画出全厂风险辨识地图,用好标准化作业这个武器,全区域、全岗位率先推行以“安全、环保、质量”为主要内容的“岗位标准化作业流程”,让职工明白该履什么职,按什么标准履职。达到了用好“小制度”,践行“大管理”的初心。
    功夫不负有心人。在精炼分厂班子的带领下,全厂干部职工卧薪尝胆,历经脱胎换骨的洗礼,夺回了安全生产的主动权,完成了安全生产由事故多发到六为零的平稳跨越,实现了由班组被动管理向自主管理转变、强化基础管理向提升本质化安全水平转变、事后控制向事前预防转变、HSE考核以处罚为主向奖罚并举转变等四个转变。作为西南铜业安全生产自主管理的探索者,作为公司HSE管理转型的“实验田”,精炼分厂将继续传承“精炼产品、精炼人生”的文化,在2018年的安全生产工作中再上新台阶。(戴普峰 尧世文)

    走进西南铜业精炼分厂系列报道共5篇稿件全部刊登完毕。

    责任编辑:秦萍

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